Pourquoi WELL?

Dans cette ère où tout va de plus en plus vite et où les attentes sont de toutes parts de plus en plus élevées, cette certification remet l’humain au centre des préoccupations.


Elle adresse l’impact de l’environnement de travail sur la santé globale de l’humain.Elle représente également une des stratégies quant à l’attraction et rétention des meilleurs talents; qu’on l’adopte, ou simplement s’en inspire…Pourquoi? Parce qu’elle permet d’augmenter le ‘’niveau de bonheur au travail’’ donc sert de pierre angulaire pour arrimer ‘’l’expérience-employé’’. Très approprié puisque le défi de l’heure, pour toutes les entreprises, est également d’ajuster leur ‘’expérience-candidat’’ afin d’attirer les meilleurs; ajouter à cela que tous les créneaux confondus représentent maintenant la compétition pour cette précieuse main-d’œuvre. Comment maximiser cette ressource sur laquelle on investit plus de 80% de son budget d’opération (résiduel partagé entre le bâtiment et la technologie)?
Sachant également que seulement 30% de nos employés sont ‘’engagés’’ et ‘’motivés’’ au travail (résultat sondage Gallup-Healthways)?

Voici d’ailleurs, selon cette étude, les 10 raisons de désengagement de ce dernier :

  1. Manque de vision du « management »
  2. Peu de possibilité d'avancement de carrière
  3. Mauvaise communication (des objectifs d'affaires)
  4. Salaire
  5. Pas de reconnaissance/valorisation
  6. « leadership » defficient
  7. Manque de formation
  8. Trop de travail/tâches
  9. Manque d'outils et de ressources
  10. Pas ou peu d'esprit et travail d'équipe

Maintenant, quelques pistes de solutions…


Un sondage d’’’Officevibe’’ (vous pouvez consulter leur site et avoir accès au résultat mis-à-jour en temps réel) d’Avril 2017, énumérant les 10 raisons d’engagement de l’employés :


1) Reconnaissance des ‘’leaders’’ ainsi que des collègues
2) Revue de performance régulière (plus d’une fois l’an) et constructive
3) Entreprise qui se soucie du bonheur de ses employés; qui le ‘’sonde’’ et également demande ce qui fonctionne ou pas incluant
les raisons, suggestions de solutions; qui sont ensuite vraiment étudiées, discutées et appliquées
si requises
4) Possibilités de carrière : ajouter à l’ autonomie-confiance envers lui; formation et outils technologiques adéquats
5) Satisfaction : bénéfices-salaire-croire en la vision et mission de l’entreprise-objectifs clairement établis et communiqués-processus d’accueil des nouveaux employés (‘’on-boarding’’)
6) Bien-être au travail : équilibre ‘’travail-vie’’ -en plus d’un environnement qui supporte le bienfait de bouger, bien s’alimenter, qui fait la promotion de saines habitudes de vie
7) Ambassadeur : l’employé recommanderait-il votre entreprise, services, produits à ses proches, amis, connaissances? (Meilleur outil marketing!)
8) Relation avec ses dirigeants : l’employé veut se sentir en lien, avoir le sentiment d’être ‘’connecté’’ avec son ‘’leader’’ afin de le respecter
9) Relation avec collègues : encourager les échanges constructifs- établir protocole de respect & règles de vie au travail-favoriser la collaboration-travail en équipe- activités d’échanges sociaux- ‘’team building’’
10) Alignement- communication claire des valeurs de la compagnie : est- ce que celles-ci rejoignent celles de l’employé?


À la lumière de tout cela : quelle est votre stratégie?


Lyne Provencher, Spécialiste en Environnement de travail chez Teknion

Lisez l'article complet de Lyne Provencher - Espace Montréal Volume 26 #3



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