Comment conserver vos employés au sein de votre entreprise?

Dans un monde où le taux de roulement des employés est élevé et que les ressources humaines dédiées se font rares, existe-t-il une clef secrète détenue par Google, Apple ou Amazon pour renouveler et renforcir l’intérêt envers leur entreprise? Voici quelques avenues inspirées des entreprises phares de ce monde :


• Offrir des horaires flexibles
Offrir de la flexibilité à vos employés est une preuve d’appréciation qui ne passe pas inaperçue. Le simple fait de travailler de la maison en matinée, pour éviter le trafic, permet non seulement d’augmenter le bien-être au travail mais, aussi d’augmenter la productivité de l’employé. De plus, la flexibilité a comme effet de responsabiliser l’employé car il devient l’acteur de sa propre réussite.


• Reconnaître les succès

À l’instar des médias sociaux, les gestionnaires ont tout à gagner en soulignant un succès, l’obtention d’un contrat ou l’adoption d’une bonne pratique. Pourquoi ne pas s’inspirer de Facebook et d’attribuer un « J’aime » à son collaborateur et ainsi renforcir son sentiment d’appartenance envers son équipe. L’équation est simple : plus une personne a le sentiment d’être appréciée dans le cadre de son emploi, plus grande sera sa motivation et moins il y aura de chance qu’elle ne le quitte.


• Outil et mobilier actuel
Avoir les meilleurs outils ainsi que du mobilier au goût du jour permet aux employés d’être plus performants et de favoriser le bien-être au travail ce qui joue un rôle dans le sentiment d’accomplissement et d’appartenance. En offrant ce qu’il y a de mieux, les employés seront moins enclins à regarder les offres d’emploi.


• Formation, formation, formation!
Une bonne façon d’accroître le sentiment d’appartenance de vos employés est d’offrir de la formation continue. Il s’agit d’un témoignage de confiance et d’un investissement sur la plus grande ressource d’une entreprise : son équipe. De plus, ces formations feront en sorte d’approfondir les connaissances des employés et pourraient se traduire comme un avantage concurrentiel face à vos compétiteurs.


• La vision de l’entreprise n’est pas qu’une phrase du plan d’affaires

En partageant votre vision, les employés auront un but tangible se déployant ultimement dans la réalisation de leur tâche quotidienne et leur discours d’ascenseur! Implication émotionnelle doublée d’une fidélité indéfectible à la culture d’entreprise, quand elle est claire et inspirante, la vision permet d’attirer clients et talents.

D'autres publications

Plus de publications